Mit Persis, unserer Software für Personalentwicklung, behalten Sie Karriereplanung, Feedbackgespräche und Potenzialanalysen im Blick, fördern gezielt Fachkräfte und können Sie so nachhaltig an Ihr Unternehmen binden.
Talentförderung mit unserer Software für Personalentwicklung
Eine erfolgreiche Personalentwicklung und Ausbildung sind der Schlüssel für zufriedene Mitarbeitende. Ohne konkrete Entwicklungspfade wissen jedoch weder Mitarbeitende noch Sie als Unternehmen, wie individuelle Karrieren weiterentwickelt werden könnten. Mit Persis, unserer Personalentwicklungs-Software schaffen Sie eine Basis für kompetenzbasierte und zielführende Entwicklungen. Dabei sind alle Beteiligten informiert, führen einheitliche Feedbackgespräche und erreichen gemeinsam neue Karriereziele.
In vielen Unternehmen fehlen klare Ziele, feste Strukturen und die nötige Transparenz bei der Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeitenden. Mit der Personalentwicklung von Persis schaffen Sie eine zentrale Übersicht der Kompetenzen, Weiterbildungen, Ausbildungen und Mitarbeitergespräche.
Volle Transparenz
Dauerhafter Einblick über getroffene Zielvereinbarungen, anstehende Gespräche, Weiterbildungsmaßnahmen und Entwicklungs- und Ausbildungsstände.
Wertschöpfung
Steigern Sie die Zufriedenheit durch systematische Bestandsaufnahme Ihrer Potenzial- und Leistungsträger.
Datensicherheit
Rollenbasierter Zugriffsschutz auf sensible persönliche Daten von Mitarbeitenden ist DSGVO-konform und sicher.
Klarheit
Abbildung vollständiger Entwicklungsstände und Kompetenzen inklusive Maßnahmen und Kosten.
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Über 3.250 Kunden vertrauen auf unsere Lösungen
So setzt die IKOR GmbH erfolgreich die Personalentwicklung ein
“Einen großen Mehrwert in Persis bieten die Workflows. Sie machen Aufgaben transparent und die Vertretung bei Abwesenheiten einfach. Charmant ist das Workflow-Thema auch, weil sämtliche To Do’s hinterlegt sind und somit kein Schritt vergessen werden kann.”
Ein standardisierter Gesprächsleitfaden mit vordefinierten Fragebögen, einheitliche Beurteilungskriterien und eine genaue Protokollierung ermöglichen eine strukturierte Gesprächsführung. Zudem werden Termine und Zielvereinbarungen termingenau verfolgt und geraten dank der Erinnerungsfunktion nicht aus den Augen.
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Ein standardisierter Gesprächsleitfaden mit vordefinierten Fragebögen, einheitliche Beurteilungskriterien und eine genaue Protokollierung ermöglichen eine strukturierte Gesprächsführung. Zudem werden Termine und Zielvereinbarungen termingenau verfolgt und geraten dank der Erinnerungsfunktion nicht aus den Augen.
Kompetenzklarheit mit Persis
Kompetenzen der Mitarbeitenden werden zentral und übersichtlich verwaltet. Das ermöglicht eine schnelle und unkomplizierte Laufbahn- und Nachfolgeplanung sowie die Identifikation von Personalunter- und -überdeckungen, welche wichtige Schlüsselpositionen absichern.
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Kompetenzen der Mitarbeitenden werden zentral und übersichtlich verwaltet. Das ermöglicht eine schnelle und unkomplizierte Laufbahn- und Nachfolgeplanung sowie die Identifikation von Personalunter- und -überdeckungen, welche wichtige Schlüsselpositionen absichern.
Weiterbildung
Eine zentralisierte Plattform für die Organisation von internen sowie externen Weiterbildungen und Erstellung von Weiterbildungsplänen und geeigneten Maßnahmen. Dauerhafte Einsicht über Zertifikate und angesetzten Bildungsbudgets während des gesamten Weiterbildungsprozesses.
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Eine zentralisierte Plattform für die Organisation von internen sowie externen Weiterbildungen und Erstellung von Weiterbildungsplänen und geeigneten Maßnahmen. Dauerhafte Einsicht über Zertifikate und angesetzten Bildungsbudgets während des gesamten Weiterbildungsprozesses.
Ein standardisierter Gesprächsleitfaden mit vordefinierten Fragebögen, einheitliche Beurteilungskriterien und eine genaue Protokollierung ermöglichen eine strukturierte Gesprächsführung. Zudem werden Termine und Zielvereinbarungen termingenau verfolgt und geraten dank der Erinnerungsfunktion nicht aus den Augen.
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Ein standardisierter Gesprächsleitfaden mit vordefinierten Fragebögen, einheitliche Beurteilungskriterien und eine genaue Protokollierung ermöglichen eine strukturierte Gesprächsführung. Zudem werden Termine und Zielvereinbarungen termingenau verfolgt und geraten dank der Erinnerungsfunktion nicht aus den Augen.
Kompetenzen der Mitarbeitenden werden zentral und übersichtlich verwaltet. Das ermöglicht eine schnelle und unkomplizierte Laufbahn- und Nachfolgeplanung sowie die Identifikation von Personalunter- und -überdeckungen, welche wichtige Schlüsselpositionen absichern.
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Kompetenzen der Mitarbeitenden werden zentral und übersichtlich verwaltet. Das ermöglicht eine schnelle und unkomplizierte Laufbahn- und Nachfolgeplanung sowie die Identifikation von Personalunter- und -überdeckungen, welche wichtige Schlüsselpositionen absichern.
Eine zentralisierte Plattform für die Organisation von internen sowie externen Weiterbildungen und Erstellung von Weiterbildungsplänen und geeigneten Maßnahmen. Dauerhafte Einsicht über Zertifikate und angesetzten Bildungsbudgets während des gesamten Weiterbildungsprozesses.
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Eine zentralisierte Plattform für die Organisation von internen sowie externen Weiterbildungen und Erstellung von Weiterbildungsplänen und geeigneten Maßnahmen. Dauerhafte Einsicht über Zertifikate und angesetzten Bildungsbudgets während des gesamten Weiterbildungsprozesses.
Datenblatt zur digitalen Personalentwicklung
Eine Talentmanagement Software für die Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung verbessert die Qualität der Fachkräfte, fördert Entwicklungen und sorgt rundum für eine erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Zudem werden die Planungssicherheit und Effizienz gesteigert und Kosten können gesenkt werden.
Die Module digitalisieren Ihre Prozesse in allen Bereichen des Personalmanagements. Sie sind modular erweiterbar und bilden gemeinsam eine ganzheitliche, leistungsstarke Lösung.
Sie möchten Prozesse vereinfachen, Teams entlasten und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen?Wir begleiten Sie auf dem Weg – mit Lösungen, die so flexibel sind wie Ihre Anforderungen.
Finden Sie heraus was wir gemeinsam erreichen können.
Personalentwicklung umfasst alle strategischen Maßnahmen, die darauf abzielen, die Qualifikationen und Fähigkeiten von Mitarbeitenden zu fördern und ihre Potenziale langfristig zu entwickeln. Sie ist essenziell, da sie nicht nur zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung beiträgt, sondern auch die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen stärkt. Durch gezielte Entwicklungsprogramme können Mitarbeitende besser auf die Anforderungen der Zukunft vorbereitet werden, was direkt auf die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsstärke des Unternehmens einzahlt. Zudem führt eine gute Personalentwicklung oft zu höherer Zufriedenheit und Motivation im Team.
Die Personalentwicklung bietet eine breite Palette an Maßnahmen, darunter Schulungen, Trainings, Seminare, Weiterbildungsprogramme, Coachings oder aktives Mentoring. Eine gute Personalentwicklung sollte jedoch über formelle Trainings- und Schulungsmaßnahmen hinausgehen und auch informelles Lernen, etwa den Wissenstransfer zwischen Mitarbeitenden, umfassen. Hinzu kommen Job-Rotation, Projektarbeit und gezielte Entwicklungsaufgaben, die den Mitarbeitenden helfen, ihre Fähigkeiten praxisnah zu erweitern.
Um den Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen zu bewerten, werden verschiedene Kennzahlen und Methoden genutzt. Dazu zählen Feedbackgespräche, Zielerreichungsanalysen und Personalbefragungen. Auch die persönliche Entwicklung der Kompetenzen und die berufliche Weiterentwicklung können als Indikatoren dienen. Unternehmen setzen zudem auf Kennzahlen wie die Fluktuationsrate, den Krankenstand und die Zufriedenheit in der Belegschaft. Ein weiterer Ansatz ist die langfristige Beobachtung, ob Mitarbeitende die erlernten Fähigkeiten im Arbeitsalltag erfolgreich einsetzen und welche positiven Effekte das für das Unternehmen hat.
Führungskräfte sind maßgeblich für die Personalentwicklung ihrer Mitarbeitenden verantwortlich. Sie unterstützen ihre Teammitglieder dabei, individuelle Entwicklungsziele zu definieren und diese zu erreichen. Führungskräfte sollten als Coaches agieren, die gezielt Potenziale erkennen und fördern, sei es durch regelmäßiges Feedback, Zielvereinbarungen oder das Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten. Zudem tragen sie dazu bei, eine lernaffine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeitende ermutigt werden, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen.
